为进一步分析研讨制约公司发展的问题，研究发展思路和制定工作措施，为全面完成全年生产经营任务打好基础。5月25日，公司在二楼一会召开了领导班子（扩大）研讨会议，公司领导庞海涛、王敬喜、方斌、李明和、许再胜、徐德、杨西周出席会议。

  会上，机关各部门负责人针对工作中存在的问题和薄弱环节，结合“百日攻坚创效”行动，制定了切实可行的整改措施并逐一作了汇报。公司领导进行了发言并提出工作要求。

  公司总经理王敬喜对目前公司管理体系“亚健康”的状态提出对标先进、学习先进、赶超先进；抓住重点、解决重点、巩固重点；确定目标、咬定目标、达到目标的三点工作要求。

  公司执行董事、党委书记庞海涛主持会议,并对下一步的工作提出四点要求：一要加强安全管理工作。牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，狠抓工作严、细、实，全方面了解掌握现场管理及运作状况，杜绝管理漏洞；二要市场开发持续发力。密切跟踪市场信息，充分挖掘潜在市场，主动做好市场开发基础薄弱单位的帮扶工作；三要营造良好政治生态。要坚持正确选人用人导向，领导干部要以身作则、以上率下；四要激发干事创业热情。坚持以“永不言败、永不放弃”的信念，努力营造出干事创业的良好氛围。

  5月21日，由河南中原工程检测有限公司特邀西北大学化工学院副教授闫渊一行到公司做天热气长输管道阀门检测诊断及运维保技术交流会议，公司总工程师许再胜参会。

  会议上，公司相关技术人员对《天热气长输管道阀门检测诊断及运维保技术》科研项目背景进行了介绍，并对科研申报资料做了演示。西北大学副教授闫渊分别就《动态腐蚀与石化设备监检测技术探讨研究》、《基于物联网技术的预测性维护管理系统》的先进的技术进行了讲解，与会人员对有关技术问题进行了深入讨论和交流。

  通过此次交流会，双方一致认为阀门维检中心在科研项目申报、大数据分析、信息化项目管理等方面有很大的合作空间和发展前途，下步将逐步加强交流合作，共同推进产学研一体化合作。

  近日，公司副总经理徐德到内蒙工程项目管理部负责施工的中石化华北油气分公司东胜气田锦72井区 2020 年滚动开发项目集输干线（杭东二段）工程调研慰问。

  徐德先后到杭东线管线焊接、阀室施工和定向钻施工现场，仔细地了解项目当前遇到的重点、难点问题，并强调沿线土质主要是沙土，一定要注意管线下沟的安全，采取比较有效的安全防护措施。

  随后，徐德为一线员工送来慰问品，并要求大家要围绕项目部6月30日全面投产的要求，合理调配资源，组织好生产。以“百日攻坚创效”行动为抓手，对在建工作量做全面认真梳理，按照项目部的统一部署，进一步加快施工，争取提前完成预期目标。

  员工都表示，将以更加饱满的热情、更加坚定的信心投入到今后的工作中去，不负公司重托，按照项目部制定生产运行计划，攻克难关，确保实现6月30日全面投产目标。

  5月29日，海西天然气管网德化支线工程德化段在德化县龙浔镇举行开工仪式，公司领导李超华参加开工仪式。

  据悉，海西天然气管网主要是为沿线城市的工业、商业和城市居民提供洁净的天然气燃料。德化支线工程属海西天然气管网工程的一条支线，德化支线起于泉州南安市水头镇（原一期工程管道上开口），终于德化县境内的三班镇德化分输站，途经南安、安溪、永春、德化等四县市，全线/a，设计压力为 7.5MPa，沿线依据市场与工艺需要设置水头(首站)、安溪、 南安、永春、德化(末站)5 座站场和4座阀室。其中本标段范围南安分输站至德化站线km。

  李超华要求，项目全体参建人员要格外的重视该项工程建设，牢固树立“开工即决战”的思想，以“百日攻坚创效”行动为契机，实干苦干、大干快干，克服困难，抓好安全和质量管理，做好标准化施工建设，党员干部要做好表率，充分的发挥先锋模范作用，展现中原油建形象。

  5月28日，经过8天的连续奋战，由管道工程建设项目管理部负责施工的川气东送配套二期华能江阴鱼塘定向钻回拖成功。

  据悉，川气东送配套二期工程华能江阴燃机热电联产天然气支线项目定向钻穿越工程共计3条。此次完成的鱼塘定向钻穿越，水平穿越长度507米。回拖过程中，该管理部精心组织、合理的安排，严格执行实施工程的方案，认真做好安全、技术交底，对各个施工环节严格督查并做好安全保护措施，不给管道运行留下任何一个隐患。

  在全体参建人员一起努力下，已完成该项目40%的定向钻穿越目标任务，有效激发了干部员工攻坚创效的热情，推动“百日攻坚创效”行动向纵深发展。

  【基地工程建设项目管理部】召开2020年分包商安全管理工作专题会暨分包商大会

  为切实加强分包商管控，提高项目安全、质量、运行管理上的水准。5月24日上午，基地工程建设项目管理部召开了2020年分包商安全管理工作专题会暨分包商大会。

  会议首先传达了《中原油建工程有限公司分包商HSSE管理细则》，从安全、技术、质量、经营、合作等方面对分包商提出要求；随后，对2019年度优秀分包商队伍和个人进行了表彰，获奖代表进行了经验交流与表态发言；同时，基地工程建设项目管理部对分包管理工作进行了安排部署。

  最后，该管理部与参会的分包商分别进行了沟通交流，希望以此次会议为契机，互相学习，合作共赢，逐步的提升工程安全、质量和现场文明施工管理上的水准，为公司全面可持续发展做出更大的贡献。

  5月27日，津鲁工程建设项目管理部收到中国石油化工股份有限公司东北油气分公司发来的表扬信，对其项目全体参战员工迎难而上、奋勇拼搏的铁军精神、铁军速度和铁军质量表示衷心的感谢和高度的赞扬。

  据了解，该管理部在承建的东北油气分公司2019-2020年度新井投产及系统配套工程-北220新井投产地面工程项目施工中，将生产经营与“百日攻坚创效”行动有效融合，成立攻坚小组，各组负责人“挂图作战”、明确“时间表”，在做好疫情防控和工程管理进度监控工作的前提下，全力攻坚克难，用“立排头、争第一”的干劲，持续为工程注入“催化剂”，仅用时15天实现了气井管输进站投产，比计划节点工期提前5天。从管线测量布管到焊接试压等各环节过程管控严格，质量控制到位，管道焊口一次焊接合格率100%。

  【普光气田地面工程应急抢修中心】普光气田第六联合装置二列末级硫冷凝器吊装更换一次成功

  5月26日，由普光气田地面工程应急抢修中心负责施工的普光气田天然气净化厂第六联合装置二列末级硫冷凝器吊装更换一次成功。

  据悉，第六联合装置二列末级硫冷凝器重达150吨，位于联合装置的钢结构框架内，外侧是正在运行的液硫管网，是普光气田天然气净化厂唯一位于管网内部的大型设备，也是该净化厂大型设备吊装更换以来遇到的施工空间最小、难度系数最高的设备。

  为确保吊装任务按时完成，该中心组织技术人员仔细踏勘现场，研究实施工程的方案。运用角度斜坡提升法，将设备从液硫管网的上下管线吨的履带式吊车，经过两个多小时的有序施工，顺利完成了新旧设备的吊装更换任务。

  【华中工程建设项目管理部】中标江西省天然气管网工程靖安支线日，从江西省天然气集团有限公司管道分公司传喜讯，华中工程项目管理部在公司国内市场开发中心的全力支持和帮助下，以精湛的技术方案、精准报价,成功中标新开发银行贷款省级天然气管网建设工程子项目江西省天然气管网工程靖安支线、永丰-乐安段线路及场站施工项目，中标金额共计8233.37万元。

  据了解， 此项工程分为江西省天然气管网工程安义-靖安段线路及场站施工项目，管线千米，最重要的包含定向钻穿越3处，接收站2座(合建站)，新建阀室1座。江西省天然气管网工程永丰-乐安支线线路及场站施工项目管线座。

  该管理部面对江西天然气管道市场的新形势和业主投资结构从新整合的情况下，以“百日攻坚创效”活动为契机，深入贯彻以“现场换取市场”的开发理念，打造精品工程，为站稳江西天然气管道市场打下坚实基础。

  近日，从成都工程项目管理部传来好消息，凭借在西南油气分公司树立的良好口碑和过硬的工程质量，该管理部成功中标永页1井区评价试验井组地面工程项目施工项目。

  该工程位于重庆市永川区、荣昌县、大足区和四川省泸县境内。主要施工量含永页1平台、永页5平台、永页8平台、永页51平台的平台及管线建设工程，预计合同金额2000万元。工程的成功中标，标志着该管理部上半年市场开发已突破亿元目标，顺利完成全年市场开发攻坚任务，为公司在西南市场发展打下了坚实基础。

  5月22日下午，普光气田地面工程应急抢修中心在普光气田大湾复线工程项目施工现场组织并且开展防中暑应急演练活动。

  普光气田大湾复线工程位于达州市宣汉县与万源市交界的大巴山深处，山大沟深、交通不便、社会依托差。随着夏季的来临，高温天气增多，易发生人员中暑等安全风险隐患，危及干部员工的人身安全。

  该中心未雨绸缪，组织参建的干部员工开展防中暑应急演练。演练模拟一名作业人员长期在烈日下施工诱发中暑晕倒，现场立即启动应急预案，将中暑人员抬到阴凉通风处进行抢救，用冷毛巾敷面降温，服用防暑降温药品，同时拨打120电线急救车辆到达现场附近时，用担架将中暑人员送上救护车。

  整个演练过程紧凑，一气呵成，既体现出本次演练的严肃性，又提高了参与者的应急处置能力，收到了良好效果。

  为全力迎接中俄东线天然气管道工程（南段实验段），石油工程建设公司中原油建积极开展自动焊培训练兵活动。自百日攻坚创效行动以来，该公司首席焊接技师李超与3名焊接高级技师组成培训小组，对26名焊工分两组进行全自动焊接专业集中培训。

  截至目前，已有10名学员熟练掌握全自动焊接设备操作，焊接外观成型达到标准，具备取证资格。

  此次施工的线%的山区、丘陵地段，局部坡度超过50度，山高坡陡、地貌复杂，是整个工程线路中最难施工的标段。面对诸多困难，项目经理尹固振虽然是一名85后的年轻干部，但有着丰富的一线实施工程技术经验，他思维灵活、敢打硬拼，在生产经营管理中担当作为，时刻冲在施工前沿，抓安全、保质量、抢进度，在他的带领下，项目部多次收到石油工程设计公司（EPC）的表扬信，同时被评为2019年度优秀项目管理团队、优秀党支部。

  项目党支部书记曾德志作为一名老党员，积极组织并且开展“亮党员名片、树先锋形象”、“党员突击队”和劳动竞赛等活动，将党建工作与生产经营相结合，营造了干事创效打头阵、攻坚克难站排头的良好氛围。 同时，该项目部还拥有新提拔的85后生产副经理、80后技术总工和75后经营副经理、安全总监等成员，领班子合理的新老搭配，带领员工扎实工作、干事创业、担当作为，形成推动加快建设一流施工队伍的强大合力。

  项目部成立由技术、生产等党员组成的党员突击队，通过多次现场勘察，反复讨论，制定出先管道预制，后在河底正中间，采用先导流、再分层、开挖深度为8米，宽度为20米管沟，最后硅芯管铺射、回填的实施工程的方案。为保证安全施工，项目部实行领导带班制，领导班子、安全、技术人员轮流对龙岗河开挖全过程监控。5月16日晚上10并协调5台大型挖掘机、铲车集中作业，保证施工连续推进。同时，在施工期间重视天气预报，做好极端天气的应对措施，以最快速度抢建施工。最终，在项目部的共同努力下，经过了76小时的昼夜施工，圆满的完成了穿河任务。

  项目部结合现场实际研究分析，通过在山坡下将管材放置在小型机动运管车内，山坡上利用卷扬机牵引，吊管机配合的方式将管材安全平稳的运置在施工区域。在整个施工中，还设置有专业指挥人员利用对讲机对陡坡内卷扬机、小型运管车、吊管机操作人员进行统一指挥，并在沟上设置单独监护人员时刻提醒作业安全，确保了管材吊运的安全高效。